プロジェクトマネジメントに関する主なグローバル標準

プロジェクトマネジメント¹²　に関するグローバル標準（グローバルスタンダード；世界標準）には以下のようなものがあります。

このような標準は、プロジェクトに関する定義を示し、業種・業界・発注側受注側・実務家研究者などの様々な立場の人々が共通の定義認識を持つことができるように、作成されました。
どの標準も、ほとんど共通した定義を述べていますが、少しづつ網羅する範疇や視点が違います。理論や実践、ポートフォリオやオペレーションなど、それぞれの観点から補完できるものになっています。

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）
P2M（Program & Project Management for Enterprise Innovation）
PRINCE２
ICB（Individual Competence Baseline）
ISO21500

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）

「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」ガイド³は、プロジェクトマネジメント協会 (PMI) ⁴⁵が発行しています。米国系の国際団体で、人数規模も大きく事実上の国際標準となっています。

P2M（Program & Project Management for Enterprise Innovation）

日本国内では、日本プロジェクトマネジメント協会⁶が、関連するプロジェクトの集まりであるプログラムも網羅し、日本の強みを活かした「プログラム & プロジェクトマネジメント標準ガイドブック（Program & Project Management for Enterprise Innovation）（P2M標準ガイドブック）」を発行しています。

PRINCE２

ヨーロッパでは、イギリス商務局 (OGC)が開発した PRINCE2⁷（projects in controlled environments, 2nd version）が使われることもあります。
HandsonERP⁸は、PMBOKとPRINCE２の違いは、米国系と欧州系というだけでなく、
PMBOKが知識の習得を目指していることに対し、PRINCE２は理論の実践を目指していることにあるといいます。もちろん、両者は競合するものではなく、別種のもので補完し合うものだと説明しています。

PMBOKGUIDE	PRINCE２
Knowledge	Methodology
What you should know.	What you shouled do.
Discriptive（Good procticies）	Prescriptive（What to do）
How	What,When.Whom
USA,Canada,Middle East, Australia	UK,Europe,Australia

ICB（Individual Competence Baseline）

国際プロジェクトマネジメント協会（IPMA⁹)は、ICB（Individual Competence Baseline (ICB4¹⁰)）というプロジェクトやプログラム、ポトフォリオに関するマネージャの能力開発の標準を設定しています。

ISO21500

https://pmblog.info/2017/01/24/pmp-プロジェクトマネジメントの標準と資格の特徴/

「ITプロマネのブログ｣を運営されるITプロマネ氏は、右図のように各資格のキャリアパスの特徴を分析されています。
ISO¹¹（国際標準化機構）が、制定しているプロジェクトマネジメントの国際規格、ISO 21500¹²は、PMBOKガイドをモデルとしています。¹³

ISOはジュネーブに本拠を置く国際機関で様々なビジネスの標準規格を開発しています。品質マネジメント規格のISO9000シリーズや環境マネジメントのISO14000シリーズなどでもよく知られています¹⁴。国際認定フォーラム（IFA）などの認定機関は、申請企業がこの標準に合致したビジネスのしくみになっているか評価し審査します。認証されればISO認定企業としてロゴマークなどを使用することができます。

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