本日PMP試験を受験して無事に合格できました。サポートいただきありがとうございた！
PM活動の推進と資格の維持のため、邁進して参りますので引き続き、よろしくお願いいたします！
試験当日
会場
ピアソンプロフェッショナルセンター東京(帝国ホテルタワー18F)
有楽町駅徒歩7分、日比谷駅徒歩5分
試験予約
予約日は10/23、首都圏のテストセンターは12月末まで9割程度埋まっていた
(名古屋会場はガラガラだった)
試験会場の様子・試験室
18Fまでエレベーターで行き、オフィスに向かう。鍵は空いていて自分で入室する
入室後は参考書などを見ることができない
到着順に受け付けされるため、早く到着すると早く試験を開始できる
手ぶらで受験するため、荷物は指定されたロッカーに入れる
ロッカーは小さめなので手荷物は少なめがお勧め
トイレはオフィスの外にある(帝国ホテルの設備なので、高級感がある)
ウォーターサーバーがあり、試験前や休憩中に自由に飲める
試験
・６０問ごとの３つのパートに分かれており、試験時間は２３０分
・パートの間ごとに１０分間の休憩が与えられる。休憩では制限時間は減らない。
⇨係員に声を掛けて試験室から退出できる。飲食やトイレのための休憩
・パートの途中であっても、トイレに行くことはできるが制限時間は減る
・パートが変わると、前のパートの問題を見直すことはできない
・パートごとの出題傾向の違いはなかった(ように感じる)
Part1 70min, Part2,3 80minとして、パートごとに余った時間分だけ見直し時間としました。(5分ほどしか余らず、見直しせずに終わる問題がほとんどでした)
出題傾向
回答タイプ
・ほとんどが状況問題
PMとしてどうすべきか？ PMとしてどうすべきだったか？ など
・ひっかけ問題はなかった
不適切なものはどれか、適切でないものはどれか はなかった
・複数回答は各part 数問
選択数に過不足があると警告してくれる
・ドラッグアンドドロップ式は難しくないが時間がかかる。
各part 1問くらい
・計算問題は全体で１問だけだった
期待値と費用から実施すべきプロジェクトを選択する
電卓を使うまでもない簡単な計算
問題の内容
・コミュニケーション計画やステークホルダーエンゲージメントに関する
問題が多い
・ 組織へのアジャイルの適応に関する問題が複数
抵抗を示すステークホルダーやスポンサーに対してどうすべきか
慣れていないチームメンバーに対する適切なアプローチは
予測型に慣れた組織が適応型を取り入れる最初のステップとして
適切なのは 等
・ PMBOKの用語を選択する問題はほとんどなかった
・問題文、選択肢ともにPMBOKのプロセス名や用語が直接書かれている
問題は少ない
流通している模擬問題との大きな差と感じた
どのプロセスのことを指しているか素早く理解する必要がある
出題例
問：スポンサーからの要求変更が多く、３週間間隔のリリースに慣れたチームはリズムを乱されて苛立っている。PMとしてどうすべきか。
1. 3週間のリズムを守ってもらうようスポンサーを説得する
2. 適切な期間に調整する
3. コミュニケーション計画を変更する
4. スポンサーを現場に呼ぶ
問：顧客からの頻繁な変更要求に対応するために、毎朝のミーティングを実施している。チームメンバーは生産性向上のために、ミーティングの頻度や時間の削減訴えているが、PMのあなたは重要性を重視して折れない。この状況が続くとどうなるか
1. チームの生産性が改善する
2. ミーティングの効果についての不信感が募る
3. スプリント期間が延長される
4. スポンサーが介入してくる
問：頻繁に要求が変更されるプロジェクトの進め方について、一部のメンバーが慣れていない。あなたはPMとしてどうすべきか
1. タイムボックスを調整する
2. 慣れたメンバーに入れ替える
3. メンバーに合ったトレーニングプランを計画する
４. スポンサーに相談する
問：顧客からの頻繁な変更要求に対応するために、アジャイルアプローチを採用しているが、慣れていない主要なスポンサーが難色を示している。あなたはPMとしてどうすべきか
1. ステークホルダーエンゲージメントの計画を見直す
2. コミュニケーション計画を見直す
3. タイムボックスを長く設定する
4. 外部専門家に対応を依頼する
問：大規模建設プロジェクトの一部で新しいシステムを導入するが、要求が定まっていない。PMとしてどうすべきか
1. 常時接続できるテレビ会議システムを開設する
2. 要求が定まるまで開発をやめる
3. リリース計画にステークホルダーの積極的な参加を促す
4. ワークショップを実施し、詳細な要求を固める
所感
・ 第６版の内容をしっかり理解する
・ アジャイルは基本的な用語と思想を理解する
⇨ プロジェクトを取り巻く環境が大きく変化(先行き不透明)する中で、
上手く進めるための思想
⇨ ステークホルダーとの関わり方、コミュニケーションの取り方に
スピード感が必要
⇨それぞれの知識エリアの進め方も上記状況に合わせた対応となる
使ったツール
PMP試験合格虎の巻
ベースとして利用
各章は３回目ずつ、模擬問題は２回実施
PMBOK、アジャイル実務ガイド
問題で分かりずらかった箇所を周辺知識含めて精読
Udemy 戦略コース、問題演習コース
PMIイズム、各プロセスの抑えどころを効率よく学べる
問題解説も納得感のあるものが多い。
JPS PMP受験対策問題集
問題数が豊富(練習問題と模擬試験問題がほぼ一緒だが)
アジャイルは用語に寄りすぎていて本番試験との関連薄い
間違えた問題について、用語の背景についてネットや実務ガイドを
使って丹念に調べることて確実に力がつく
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