ステークホルダー関与度評価マトリックス（SEAM)

ステークホルーダーの関与度具合を下記の５段階に分けて分析し、C（Current：現状）からD（Desire：望む状態）になってもらうために、どのような対応を行うべきか計画します。

Unaware（無関心、不認識）プロジェクト自体やプロジェクトの良い面に気づいていない状態
Resintant（抵抗）プロジェクトに反対している状態
Neutral（中立）どちらの立場になるか揺れ動いている状態
Supportive（支援）サポートしてくれている状態
Leading（率先、指導）率先して動いてくれる状態

➤上記事例は、JaSST(Japan Symposium on Software Testingソフトウェアテストのシンポジウム)¹東海のポスターセッション（2013年）にPMIJ中部（プロジェクトマネジメント協会日本支部中部）より発表された資料²で、ステークホルダー関与度評価マトリックスが野球チームを題材にわかりやすく説明されています。また、同サイトでは、PMIJ中部における勉強会の資料が多数公開されていて、学習理解に役立ちます。

ステークホルダー関与度評価マトリックス（Stakeholder Engagement Assessment Matrix）の頭文字をとってSEAMと言われる場合もあるようです。

➤PMBOK^(R)Guide第6版においては、13.2ステークホルダー・エンゲージメントの計画プロセスのツールと技法として掲載されています。13.1ステークホルダー特定プロセスのツールと技法として掲載されている「ステークホルダー分析」ではないことに注意が必要です。

（サイト内リンク）ステークホルダー分析
（サイト内リンク）PMBOK🄬Guide第6版　13章　ステークホルダー・マネジメント